??? 從原明日控股石化部的發(fā)展壯大到明日氯堿公司的誕生，總經(jīng)理顧長(zhǎng)林的辛勤付出為明日氯堿積淀了厚厚的精神財(cái)富。

??? 明日氯堿所經(jīng)銷的PVC產(chǎn)品涉及約十個(gè)品牌，每日定價(jià)涉及九個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域，加上公司具有“統(tǒng)購(gòu)分銷”的特性，全部產(chǎn)品的貨源采購(gòu)和價(jià)格制定成為了一項(xiàng)龐雜繁重的源頭工作。為了及時(shí)采購(gòu)到具備性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的上游貨源，顧長(zhǎng)林與各地供應(yīng)商、信息網(wǎng)站服務(wù)商、下游客戶、業(yè)內(nèi)友人等交流即時(shí)行情，從而可以在占有大量資料基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析評(píng)判。為此，工作時(shí)間的概念在顧長(zhǎng)林身上早已模糊得無法界定，早晚8點(diǎn)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)成為了每日的工作常態(tài)。

??? 明日氯堿有一家重要的客戶單位在新疆。由于浙江與新疆存在著時(shí)差，為了方便與該客戶單位人員的交流，顧長(zhǎng)林常常在辦公室堅(jiān)持工作到晚上十一二點(diǎn)。2007年6月，為了與該新疆客戶在新年度總經(jīng)銷協(xié)議個(gè)別條款上取得一致意見，顧長(zhǎng)林在新疆留守了近一個(gè)月，堅(jiān)持不懈地與該單位反復(fù)商談、據(jù)理力爭(zhēng)，最終達(dá)成了新協(xié)議的成功簽訂。而這一個(gè)月，也是他女兒高考沖刺的最后一個(gè)月。同年，明日氯堿被客戶授予了其全國(guó)唯一一家A級(jí)經(jīng)銷商的榮譽(yù)稱號(hào)。

??? 堅(jiān)韌不拔的工作作風(fēng)為明日氯堿公司帶來的是貨源選擇的多元化、優(yōu)質(zhì)資源的穩(wěn)定性和每日售價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。明日控股石化部改制為明日氯堿，建立了與公司機(jī)制相配套的管理體制，顧長(zhǎng)林總經(jīng)理多次召集各部門負(fù)責(zé)人商討各項(xiàng)考核、管理辦法的制定；在充分考慮公司實(shí)際和員工利益基礎(chǔ)上制定了公司的年度考核辦法、資金管理辦法等，同時(shí)從嚴(yán)、從緊地調(diào)整業(yè)務(wù)流程，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)范操作的目的。由此，公司框架的管理制度體系初步形成，并在實(shí)踐中得以不斷完善。

??? 2008年，在宏觀經(jīng)濟(jì)急劇調(diào)整的過程中，明日氯堿公司抓住機(jī)會(huì)闖入了廣東市場(chǎng)。為了更詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求、發(fā)展新客戶、尋找合適庫(kù)房，顧長(zhǎng)林奔走于廣州、深圳、汕頭等地，在較短的時(shí)間內(nèi)開始了廣東地區(qū)的試銷工作……

??? 這就是顧長(zhǎng)林，一位默默無聞?shì)z耕于工作崗位的好員工，一位孜孜不倦奔走業(yè)務(wù)一線的好主管。

（明日控股 葉勤）